如何启动Lincos

选择一个LINCOS社区是项目能够取得合适的嵌入的关键流程。流程从一个全国规模的分析入手，分辨出该地区设立LINCOS小组能否取得最大影响。

随后需要进行一个种族方面的审视。根据这个先期评估，以数据方式核实居民潜能的情况，以及他们吸收和消化技术的能力。有了这些分析，还要在60多种可选择的“菜单”中选出最适宜的技术。

其中目的之一 可能就是通过这些作业，来突出该居民点的特点，识别出掌握个人和家庭关系的不同机构和力量。另外 这个分析还会提供担任运营和领导项目人或人们的使用信息。确定项目设立的可能地点，最终 判定能否持续监控和评价每项技术取得影响的基本情况。

总之，通过这些步骤，将获得：

•   甄别出一个负责项目的社区团队。
•   甄别出一块适合建立项目的实地
•   甄别出启动运营能够接受培训的人力资源。
•   甄别出技术和可操作条件，以及当地提供能源和远程通讯网的条件。

设计作为一个基本成分每个项目都必须有。理想的情况就是设计保证了社区能够有伸手可及的福利，这是通过对得到的空间持续设计而得到一个适宜的空间分配 以此取得最大化地利用项目所拥有的所有成分。

设计要与社区的需求相匹配，使用环境友好型材料，来保证项目在应用发展和环境保护问题上的成功。在需要使用运输集装箱时，必须特别谨慎小心 以便跟在各个社区拟取得的目标相一致。在决定使用集装箱的时候 要设法减小环境影响并有利于该社区。对全程和小组的设计，是包含建筑，设计和工程在内的综合努力的成果。

LINCOS的成功取决于人力团队对项目的投入和热忱。推动，内容革新和满足社区需求服务的各种能力将落在LINCOS项目运营者，培训员，协调员，谈判专家，健康和环保监护员身上，通过项目特有的转接和技术-培训吸收过程来做强社区。

项目引进和运营的负责人综合到一起应该成为合作社会网的一部分，在社区内高度链接在一起。这些人士必须具有团队工作的巨大能力，化解和解决纠纷的出色能力，革新贡献强大思想的能力，以及让更多LINCOS用户接受其服务的能力。

装配好LINCOS项目之后，在使用，维护和了解LINCOS哲学方面还要对不同的参与者进行培训。战略部署就是让每个人能够创造性地吸收信息和沟通技术，并把它运用到解决日常问题中。

LINCOS的一大特点就是，跟家庭和社区学习相关联的过程经验；这是与传统教育方式不一样的地方。

这个引进和培训过程持续时间很短，所需要的就是让网上的人来了解使用技术。然后通过一个虚拟和在场的过程来强化和拓展所得到的知识。

项目的一个目的就是，达到让项目成为一个能自我持续发展的创意。通过关键的赞助和其它策略，取得的成果就是，每个社区成员都能掌握技术并且使用它来产生本人和社区的效益。

根据我们的经验，项目启动一年左右就会得到结果。过了这个时段，小组通过不同的方式就有能力产生出所需的金融资产，以便让项目得以独立继续下去。电话，电子邮箱服务销售 ，互联网应用，培训课程，图形设计，传真服务销售和专职搜索，照相，摄像，电台广告，等等，这仅仅是项目在这一时期取得的部分成果。